为全面迎接省交通运输厅及交通部2026年公路产品质量监督抽查，进一步夯实工程质量基础，5月13日下午，海南交投项目建设管理有限公司（以下简称“项目公司”）副总经理邹威波主持召开专题动员部署会。会议深入剖析了当前各在建项目材料质量管控存在的突出问题，精准研判迎检形势，并就下一步排查整治、资料闭环、过程管控及责任落实等重点工作进行全面部署。

会议首先传达了省交通运输厅相关文件要求。工程管理部对近期现场检查及抽检中发现的材料质量管理问题进行了通报。会议指出，当前部分项目在材料存储、使用等环节的管控仍存在薄弱点，质量风险较为突出。省厅及交通部抽检在即，各参建单位必须高度重视，迅速行动、全面排查、立行立改，切实筑牢工程质量的第一道防线。

针对迎检工作，会议提出五项具体要求：一是开展专项培训，确保宣贯落地。总监办要牵头组织施工单位开展材料质量管控专项培训，确保相关文件要求入脑入心、落地执行，全员熟练掌握管控关键要点；二是全面自查自纠，抓好问题整改。各参建单位要立即开展拉网式排查，对发现的问题逐项建立台账，明确整改措施和时限，并形成自查自纠报告，做到举一反三、以查促升；三是完善资料链条，强化溯源管理。重点核查材料厂家资质、型式检验报告等，确保资料齐全、真实、有效；明确专人负责资料的动态更新与常态化收集，实现物资从进场、验收、检测到使用的全周期可溯源；四是严格验收程序，清退闭环处理。严格执行三级验收程序，未经检验合格的材料严禁进场和使用。对不合格材料必须立即清退处理，并留存影像资料、退场证明等，确保处理过程闭环管理；五是强化过程抽检，规范材料管控。加大对易老化材料、关键指标材料及交安产品等重点物资的抽检频次，及时消除质量隐患；施工单位需进一步规范材料堆放、防护、标识和出入库管理，确保存储规范、使用受控。

项目公司工程管理部相关人员，鹦哥岭隧道、大茅隧道、名山互通、八所互通、大同互通等5个在建项目的施工单位负责人、监理单位总监及中心试验室主任参加会议。